国企改革旨在优化资源配置和提高企业竞争力，人员退出是改革中的一部分。那些不符合企业发展战略需求、绩效表现不佳、缺乏适应企业发展所需技能和潜力的员工可能会面临退出。对于管理层而言，如果改革需要调整组织结构或管理模式，部分管理者也可能受到影响。具体的退出人员名单会根据企业的实际情况和改革方案的不同而有所差异。在改革过程中，企业应注重公平、公正，确保合理处理相关员工的权益。

国企改革背景与目标

国有企业改革旨在提高企业的经营效率，增强市场竞争力，实现国有资产保值增值，为实现这一目标，必然需要涉及人力资源的优化配置，包括建立人员退出机制。

人员退出的类型

1、绩效考核不达标员工：对于长期绩效考核不佳的员工，企业可能会选择淘汰，以确保整体工作绩效的提升。

2、冗余人员：随着企业业务调整和技术进步，部分岗位可能变得不再必要，这些岗位上的员工可能需要退出。

3、高管人员调整：国企改革中，对于未能实现企业战略目标或管理不善的高管人员，企业可能会进行调整或解聘。

退出的方式与途径

1、内部转岗与培训：为帮助员工适应新的工作环境和岗位要求，企业可以通过内部转岗和培训的方式实现人员平稳退出。

2、分流安置与再就业：企业可以为退出的员工提供新的就业机会，减轻改革阻力，维护社会稳定。

3、市场化选聘与淘汰：对于高管人员的调整，企业可以通过市场化选聘的方式引进新人，同时淘汰未能达标的高管。

退出机制的完善与优化

1、建立公平公正的退出机制：确保退出过程公开、透明，避免人为干扰。

2、完善激励机制与约束机制：通过绩效考核、薪酬制度等手段，激励员工努力工作，约束不良行为。

3、加强沟通与反馈：了解员工的想法和需求，帮助员工顺利过渡，建立有效的反馈机制，以便及时发现问题并进行改进。

国企改革中的“退出”机制涉及多种类型和方式，在改革过程中，企业应充分考虑员工的利益，建立公平公正的退出机制，以实现人力资源的优化配置，加强内部管理和沟通，确保改革的顺利进行，只有这样，才能确保国企改革的成功和企业的长远发展。