吉林一公司采用创新薪酬发放方式，将工资以消费券的形式发放给员工。这一举措旨在鼓励员工在公司内部消费，促进公司业务发展。通过这种方式，员工可以在公司内部的商品和服务中获得更多的福利和优惠。此举在一定程度上也提高了员工的工作积极性和忠诚度。这种薪酬发放方式也存在争议，需要确保透明度和公平性，避免可能的误解和不满。这种新型薪酬发放方式是一种尝试和创新，旨在为公司和员工带来更多的共赢机会。

背景介绍

该公司之所以采取这一创新举措，并非凭空想象，而是基于当前经济环境和企业发展需求的深思熟虑，在全球经济下行压力下，企业面临成本压力和市场竞争的双重挑战，为了减轻负担，同时激励员工提高工作积极性和效率，公司决定采取发放消费券的方式代替部分工资。

实施方式

1、消费券发放规则：公司将员工的基本工资分为固定工资和绩效工资，绩效工资的一部分将以消费券的形式发放，消费券可在公司指定的商家进行消费，包括食品、日用品、电子产品等，消费券的发放金额根据员工的绩效表现而定，表现优秀的员工可获得更高额度的消费券。

2、消费券的使用限制：为保障消费券的有效使用和公司的利益，公司设定了相应的使用规则，消费券有一定的使用期限，过期无效，消费券的使用范围也有所限制，只能在公司合作的商家进行消费。

3、员工反馈与调整：公司密切关注员工对消费券制度的反馈意见，通过调查、座谈会等方式了解员工的看法和建议，以便及时进行调整。

动因分析

1、降低成本压力：发放消费券代替部分工资，有助于企业应对市场波动和经济风险。

2、激励员工提高绩效：消费券的发放与员工的绩效表现挂钩，可以激励员工更加努力地工作，提高工作效率和业绩。

3、促进内部消费：发放消费券可在公司内部形成一股消费力量，促进内部商业环境的繁荣。

影响探讨

1、员工福利的影响：虽然消费券在一定程度上替代了工资，但员工实际获得的福利并未减少，公司需要考虑员工的实际需求，如部分员工可能更依赖现金工资。

2、企业经济效益的影响：该举措有助于企业在经济下行压力下保持稳定，通过促进内部消费，有助于提升企业的销售额和利润。

3、社会反响与舆论关注：这一创新举措引起社会广泛关注，舆论持不同看法，公司需要积极沟通、解释和回应，以确保制度的顺利实施。

吉林这家公司的创新举措是对传统薪酬管理制度的一次大胆尝试，公司在实施这一制度时，需要充分考虑员工的实际需求和社会舆论的反应，以确保制度的长期效益和稳定实施。