在职场管理中，平衡“谁能干”与“该谁干”的难题至关重要。需综合考虑员工的能力、职责及团队需求，确保任务分配给最合适的人。对“谁能干”进行评估，明确各员工的优势和专长；对“谁干”与“该谁干”进行权衡，根据工作需要合理分配任务，兼顾公平与效率。最终目标是构建高效团队，实现个人与组织的共同发展。

在文章的最后部分，可以添加以下内容：

在职场管理中，平衡“谁能干”与“该谁干”是核心问题，它关乎组织的有效运行和员工的个人发展，通过理解这两个概念的内涵，我们认识到在职场管理中所面临的挑战，为了应对这些挑战，我们提出了建立明确的职责体系、评估员工能力、鼓励员工发展、倡导团队协作、实施动态岗位调整、建立绩效管理体系、沟通与反馈以及引入外部视角等策略，实施这些策略的关键在于持续调整和优化，以适应不断变化的组织环境和员工能力。

展望未来，职场管理将面临更多挑战和机遇，随着技术的发展和工作环境的变化，我们需要不断研究新的策略和方法，以更好地平衡“谁能干”与“该谁干”，未来的研究可以关注如何利用技术工具来评估员工能力，如何建立更加灵活的岗位调整机制，以及如何进一步提高员工的团队协作能力和个人发展潜力等方面。

通过不断地研究和实践，我们将不断完善职场管理，更好地平衡“谁能干”与“该谁干”，从而促进组织的健康发展和员工的个人成长，这是一个持续的过程，需要我们不断地探索和创新。